Der Coach agiert im Bedarfsfall als „Treiber“ und sorgt für einen erfolgreichen Verlauf des Projektes sowie für ein Lernen der Beteiligten sowohl auf der methodischen wie sozial-interaktiven Ebene.
(In der Regel 2-3 Tage pro Monat für 0,5-2 Jahre.)
Anlässe für Projekt-Coaching
Verbesserung der Zusammenarbeit zur effizienteren Zielerreichung
Abbau von Spannungsfeldern, Machtkämpfen oder Ziel- bzw. Interessensdivergenzen
Abbau von Widerständen bei organisationalen Veränderungen, Fusionen oder Umstrukturierungen
Unterstützung für die Entwicklung und Umsetzung der Struktur, Prozess- und Ablauforganisation
Unterstützung in der Definition; Auftragsformulierung, Planung und Umsetzung von Change-, Organisatorischen- und Entwicklungsprojekten
"Eine treffende und präzise Analyse der Ausgangssituation. Ich habe schnell gelernt, meine Stärken gezielter und pointierter einzusetzen und praktische positive Veränderungen erlebt."